本文转自：人民网-四川频道

十年改革创新不止步，十年砥砺奋进开新局。医院以高质量党建为引领，以改革为“帆”，医院综合改革和高质量发展；以创新为“桨”，深耕医疗健康服务。全体医护人员围绕着“三满意一发展”的办院思路，朝着更高更好的目标一路前行。

医院龙潭院区。医院供图

一体化管理构建医疗质量管理的“仁济模式”

年，医院龙潭院区投入使用，庆云院区、龙潭院区与草市分部构成的“一院两区一分部”的办院格局背后充医院在突破管理创新，提升管理“效度”方面下功夫、亮实招。

医院是我国医疗服务体系的主体，也是人民群众看病就医的主要场所。为推动医院实现高质量发展，国家卫健委提出医院“三个转变、三个提高”的发展要求，促进医院实现从规模性扩张向提质增效转变、从粗放管理向精细化管理转变、从注重物质要素向注重人才技术要素转变，达到提高医疗服务质量、效率和医务人员积极性的目标。

以绩效考核为“指挥棒”，医院深入推进“医疗三监管”工作，“一院两区一分部”医院党委领导下的院长负责制，成立发展委员会，下设22个专业委员会，发挥整体合力，强化主体责任。设置严格的管理体系，通过医疗质量安全管理员-科室质量安全管理小组-医疗质量安全管理职能部门-医疗质量安全管理委员会四级质控网络体系、医疗质量四级点评管理办法，使科室、医疗小组和医生围绕病人紧密配合，为病人选择最适合的治疗方案，提高效率和服务质量。组织召开绩效考核专题工作推进会，将医院绩效考核指标与各科室目标深度结合，持续优化绩效考核方案，确保医疗质量持续提升，医院公益性。

十年来，医院代表成都市医疗机构接受国家卫健委体改司的调研及国家医保局的中期评估。积极推进医保专项系统治理，有效推进DRGS支付方式改革，大力开展单病种和临床路径管理。在国家医院绩效考核中，综合指标评价位居成都市首位，并成功荣获“四川省卫生健康系统先进集体”“医院”“医院”及全国文明单位等多项荣誉称号，逐渐构建起医疗质量管理的“仁济模式”。

数字化手术室。医院供图

医院建设打造“互联网+医疗”的“仁济样本”

在今年下半年印发的《医院高质量发展评价指标（试行）》中，医院建设成为了医院高质量发展的“硬指标”。为方便广大群众就医，近年来，医院积极启动数字化医院建设，医院和医院建设，医院管理，覆盖所有业务、优化再造流程，达到就医流程便捷、精细管理、精准医疗、高效协同、资源共享等，实现智慧医疗、智慧服务、智慧管理为一体的医院信息化系统，使医院从“信息化”向“智慧化”迈进，真正实现“智慧医疗，以人为本”。

患者患者张女士是北京市参保患者，退休后来蓉与儿子儿媳共同生活，张女士因患高血压，一直长期服用降压药。在以前，由于参保地在北京，张女士看病开药都需要自己先垫钱，再邮寄回北京请亲友帮忙报销，手续多、资料多，有时候还需要来回折腾。现在她只需
转载请注明原文网址：http://www.qingyunzx.com/qyxls/14452.html